Vom Handwerk zur SAP SE – und zurück in die Praxis.
Ich bin Tino Kaufmann. Mein Weg in die IT war keine gerade Linie, sondern eine bewusste Evolution. Ursprünglich im technischen Handwerk gestartet, hat sich eine Erkenntnis früh festgesetzt: Am Ende des Tages zählt das Ergebnis, nicht das Meeting-Protokoll. Diese pragmatische „Hands-on“-Mentalität ist bis heute der Kern meiner Arbeit.
Die Enterprise-Jahre: Vom Code zur Verantwortung (2013–2025) In den letzten 12 Jahren habe ich das SAP-Ökosystem aus jeder Perspektive kennengelernt – und dabei stets die Ärmel hochgekrempelt:
Der externe Spezialist (ab 2013): Zunächst 5 Jahre in anspruchsvollen Kundenprojekten. Die wichtigste Lektion: Liefern unter Druck.
Der interne Aufstieg (ab 2017): Der Wechsel in den „Maschinenraum“ der SAP SE war kein Einstieg ins gemachte Nest. Der Start erfolgte als DevOps-Engineer, gefolgt vom Erschließen technischem Neulands und dem Aufbau des Teams von Grund auf.
Die Führungsebene: Schließlich die Übernahme strategischer Verantwortung als Manager & Project Sponsor. Ich kenne nicht nur die Technologie, ich kenne die Verantwortung: Internationale Teams führen und Budgets verwalten. Diese unternehmerische Verlässlichkeit fließt nun direkt in die Projekte ein.
Warum der Schritt in die Unabhängigkeit? Weil es eine Lücke gibt. Konzerne haben die Technologie, sind aber oft träge. Der Mittelstand ist schnell, nutzt aber oft veraltete Werkzeuge. Meine Mission ist es, die technologische Exzellenz der Konzernwelt dorthin zu bringen, wo sie echten unternehmerischen Mehrwert schafft: in den Mittelstand.
Mentor statt nur Techniker Kein Verstecken im Serverraum. Als zertifizierter Ausbilder (AdA) ist es mir wichtig, Wissen weiterzugeben. Ich installiere nicht nur Software – ich sorge als Mentor dafür, dass Teams die neuen Systeme verstehen, beherrschen und gerne nutzen.
Enterprise & Systemhäuser
Enterprise Cloud & DevOps Consulting Für Konzerne und IT-Dienstleister agiere ich als technische Spezialeinheit. Wenn interne Ressourcen fehlen, Teams aufgebaut werden müssen oder Projekte ins Stocken geraten, bringe ich Senior-Expertise und Umsetzungskraft – ab Tag 1.
Interim-Management & Team-Aufbau: Verantwortung über den reinen Code hinaus. Aktive Unterstützung beim Aufbau interner Cloud-Teams, Durchführung technischer Assessments von Bewerbern (Recruiting-Support) und Übernahme operativer Management-Funktionen. Ziel: Eine leistungsfähige und stabile Aufstellung der Abteilung.
Technisches Projektmanagement: Steuerung komplexer IT-Vorhaben und Koordination aller externen Partner als erfahrener Project Owner. Etablierung klarer Strukturen und proaktives Management zur strikten Einhaltung von Budgets und Zeitplänen.
Cloud-Architecture & Automatisierung: Design und Aufbau hochverfügbarer, skalierbarer Cloud-Umgebungen. Automatisierung der Infrastruktur für einen sicheren, reproduzierbaren und effizienten Betrieb – unabhängig von der gewählten Plattform.
DevOps & CI/CD Pipelines: Beschleunigung der „Time-to-Market“. Implementierung moderner Pipelines zur Eliminierung manueller Aufwände und für fehlerfreie Software-Releases in die Produktion.
Team Enablement: Vermeidung von „Black-Box-Systemen“. Sicherstellung des Know-how-Transfers durch Mentoring und Coaching. Befähigung interner Teams zur langfristigen, eigenständigen Weiterentwicklung der Systeme.
Projektanfragen & Verfügbarkeit: Ab wann ist ein Start möglich? Informationen zur Verfügbarkeit und zum aktuellen Projektstatus gibt es via Vernetzung auf LinkedIn oder per direkter Nachricht.
KMU & Mittelstand
DIGITALE EXZELLENZ FÜR DEN MITTELSTAND. Konzern-Struktur, höchste Sicherheit und Cloud-Power – exakt angepasst an die Geschwindigkeit des Mittelstands. Konsequente Beendigung des Chaos und Aufbau eines stabilen und nachhaltigen Wachstumsfundaments.
Prozesse, die skalieren: Schärfung der Abläufe vor der System-Installation: Denn ein schlechter Prozess wird durch Software nicht besser, nur schneller ineffizient. Elimination von Redundanzen und Design schlanker Workflows, die auch bei doppeltem Auftragsvolumen stabil bleiben. Das Prinzip: Erst die Logik, dann der Code.
Intelligentes ERP (KI-Powered): Identifikation der Software, die das Geschäft wirklich trägt. Fokus auf moderne Cloud-ERPs unter Nutzung von Künstlicher Intelligenz zur radikalen Automatisierung von Routineaufgaben wie Rechnungsverbuchung oder Lagerprognosen.
Enterprise-Cloud für den Mittelstand: Weg vom lokalen Serverraum, hin zu maximaler Sicherheit. Migration der IT in eine skalierbare und hochverfügbare Cloud-Infrastruktur inkl. automatischer Backups und Cyber-Security-Standards auf höchstem Konzern-Niveau.
Akzeptanz durch Kompetenz: Technik stiftet nur Nutzen bei korrekter Bedienung. Dank zertifizierter Ausbildereignung: Nachhaltige Verankerung des Wissens in den Teams, damit neue Tools sicher und gern genutzt werden.
Rechtssicherheit als Standard: Etablierung von Compliance als Automatismus. System-Konfiguration mit direkter Integration von E-Rechnungspflicht und GoBD-Archivierung in den Workflow – für automatische Rechtssicherheit.
Der nächste Schritt: Die Verwaltung zukunftssicher aufstellen? Nachricht senden für ein unverbindliches Erstgespräch. Ziel: Klärung, wo der größte Hebel für das Unternehmen liegt.
Ein Netzwerk für jede Dimension.
Wahre Innovation braucht mehr als nur funktionierenden Code. Sie benötigt wirtschaftliche Stabilität, klare Führung und ein Team, das mitzieht. Deshalb arbeite ich nicht isoliert, sondern greife auf handverlesene Experten zurück, die den "Faktor Mensch" und die "Finanzielle Strategie" ebenso beherrschen wie die Technik. Gemeinsam decken wir die blinden Flecken ab, an denen Projekte sonst scheitern.
Tino
Der Cloud-Architekt & Stratege
verbindet als Cloud-Architekt und ehemaliger SAP-Manager technologische Weitsicht mit unternehmerischem Pragmatismus. Er übersetzt die Qualitätsstandards aus 12 Jahren Enterprise-IT in schlanke Lösungen für den Mittelstand. Er sorgt dafür, dass High-Tech beherrschbar bleibt – von der skalierbaren Cloud-Infrastruktur bis zum geordneten ERP-System.
Melanie
Die Koordinatorin & Wirtschaftspsychologin
bringt Struktur in unser Tagesgeschäft. Sie agiert im Hintergrund, wo sie alle Strippen zusammenhält und dafür sorgt, dass alles reibungslos läuft. Von der Terminplanung bis zur Abrechnung hat sie die Details im Griff. So stellt sie sicher, dass die Organisation steht und alles seine Ordnung hat, ohne dass Hektik aufkommt.
Cristina
Die Leadership-Expertin
Bereits in meinem ersten Job bei der Bravo GIRL! war ich Führungskraft. Schnell erkenne ich Spannungs-/ Handlungsfelder und kann Menschen für neue gemeinsame Wege gewinnen. Ich bin integrale Führungskräfte-, Team- und Organisations- entwicklerin, Trainerin und INQA-Coach (BMAS). Deinem Weg in die gewünschte Beziehungs-, Führungs- und Leitkultur zum sinnerfüllten, Werte schaffenden Unternehmen verleihe ich Flügel.
Meine Prinzipien.
Arbeitsweise: Strategisch, transparent und auf Augenhöhe. Kein klassisches Berater-Modell mit Folien-Präsentationen, sondern Partnerschaft, die bleibt, bis die Lösung funktioniert. Die Arbeitsweise basiert auf drei unverhandelbaren Grundsätzen:
- Verstehen vor Umsetzen Keine Software-Empfehlung ohne tiefes Verständnis des Geschäftsmodells. Denn: Ein schlechter analoger Prozess wird digital nur zu einem schlechten digitalen Prozess. Der Grundsatz lautet: Erst die Analyse der betriebswirtschaftlichen Logik, dann die technische Umsetzung (Code).
- Hilfe zur Selbsthilfe Das Ziel: Keine künstliche Abhängigkeit schaffen. Aufbau transparenter Systeme und fundierte Schulung der Teams zur Sicherstellung der alltäglichen Handlungsfähigkeit ohne externen Support. Der Fokus der Zusammenarbeit liegt auf Wachstumsprojekten, nicht auf dauerhafter Bedienungshilfe.
- Kein Bullshit-Bingo Fokus auf Klartext. Ob bei der strategischen Budgetplanung auf Führungsebene oder bei der Einführung einer App im Lager: Direkte, verständliche Kommunikation ohne unnötigen Fachjargon. Enterprise-Kompetenz auf Augenhöhe.